为充分开发利用内部人才资源，积极发挥内训师的“传帮带”作用，促进内部知识资源的积累和共享。710公海赌赌船多措并举推动内训培养工作走深走实。
近年来，710公海赌赌船始终将人才资源作为重要支撑,着力打造人才培养体系，创新搭建员工成长平台。通过选拔具有丰富实践经验和专业知识的员工担任内训师，开展企业内部培训课程，传授专业技能、分享工作经验，帮助员工梳理提炼岗位所需知识、能力，将岗位隐性知识显性化和标准化，持续推动业务工作再上新台阶。
打造内训平台，健全人才培养体系。集团聚焦人才培养和知识成果转化，于2020年10月启动了岗位经验内化-内部课程开发与培训师培训工作。经过“隐性经验显性”“显性经验标准化”“标准经验生动化”“评审与项目结营”四个阶段培训学习，自主开发了思想政治建设、房地产开发、土建施工管理、招投标管理等61门课程。同时，根据课程开发内容价值、逻辑思维及表达能力、授课技巧等方面进行评审，集团研究决定聘任了49位干部职工为企业内部讲师，并安排了为期两年的内训授课计划。
聚焦关键重点，强化业务技能培训。集团紧扣重点工作，对投融资、工程建设、房地产开发等重点领域重点群体精准施策、分类培训。结合工作实际和岗位需求，设计定制化的培训课程，确保培训内容与员工的实际工作紧密相关，提高培训的针对性和实效性。在授课形式上，通过采用案例分析、小组讨论等多种教学方法，激发员工学习兴趣和主动性。同时，鼓励员工积极参与互动、分享经验和见解，促进知识的交流和思维的碰撞，帮助员工将所学知识应用到实际工作中，着力提升解决问题的能力和实践操作的熟练度。
创新内训形式，线上线下同步推进。集团依托人力资源数字化平台，采用线上与线下相结合的内训方式，让员工不受“线下”内训场地、时间等限制，可以根据个人需求和时间安排进行自主学习。同时，通过提供多样化的内部学习资源，让员工可以根据自身需求和兴趣来学习新知识、新技能，促进员工综合能力的提升。
截至目前，710公海赌赌船共有在职内训师40余人，累计辅导授课40余次，培训800余人次，课程涵盖思想政治建设、房地产开发、土建施工管理、招投标管理等。内训培养机制的建立，为集团人才队伍建设注入了新的动力。
未来，710公海赌赌船将继续深化内训培养工作，不断完善人才培养体系、创新培训模式，进一步加强师资队伍建设、课程体系建设，积极探索适合集团发展实际的特色人才培养模式，努力造就市场化、专业化、复合型、创新型人才队伍，为集团高质量发展赋能助力。
