11月7日，710公海赌赌船召开三季度经济运行情况暨“决战四季度、大干一百天 ”专题会议，会议通报了集团及各子公司三季度经营任务完成情况，集团党委书记、总经理姜林对三季度工作进行点评，并就后续工作开展提出要求。
会议指出，集团上下要坚持“四个导向”，全面提高集团经济运行和经营管理能力，确保圆满完成全年目标任务。一是坚持目标导向，围绕年度目标任务，认真查找存在的短板和不足，拼速度、拼力量、想办法，以更加有力的措施、更加务实的作风，高质高效推进各项工作。二是坚持问题导向，要解放思想、科学统筹、全面谋划，针对突出问题，要“一对一”分析研究、“点对点”拿出措施、“实打实”推动落地；三是坚持考核导向，用好目标考核这根“指挥棒”，强化考核手段的结果运用，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性；四是坚持效益导向，围绕全年生产经营目标提要求、想办法、添措施，实打实地提升企业的创收创利能力，实现增收降本增效。
会议要求，一是提高政治站位，要全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，把学习党的二十大精神融入到完成全年目标任务工作之中，转化为推动年度目标任务攻坚的生动实践；二是压实工作责任，各单主要负责人作为完成全年目标任务工作的责任主体，要紧盯目标任务，深入分析前三季度主要问题，制定精准有效的工作计划，层层分解层层下达，确保每位干部职工记在脑中、抓在手中、落实在行动中；三是加强沟通协调，各单位要通力配合全力争取，形成强大工作合力，运用各种巧招、实招、妙招，实现管理能力与经营效果双提升；四是加强宣传力度，各单位要深入挖掘一线干部职工在推进完成全年目标任务工作过程中的好做法、好经验、好事迹，编写一些有思路、有特色、有突破、有重要参考价值的典型案例，突显集团工作亮点，不断提升集团形象和企业影响力。
会议强调，集团上下要将完成全年目标任务工作和各项常态化工作统筹起来，要做好与疫情防控工作的统筹，要从严从细抓好疫情防控工作，守牢疫情防控防线，坚决做到做到任务攻坚与疫情防控“两手抓、两手硬”；要做好与风险防控工作的统筹，在深入推进目标任务攻坚的同时，进一步提高经营风险防控意识，强化落实安全生产责任措施，确保企业安全形势持续稳定；要做好与明年工作计划的统筹，要坚持可持续发展战略的总体思路，“精准测算，跳起摸高”，既要奋力完成好今年地工作任务目标，也要积极谋划好明年经营工作计划，通盘考虑，全局考量，实现集团的平稳健康发展。
