近期，集团全面梳理项目结算审计，加快推进项目财务决算工作，不断强化项目建设过程审计监督，切实提升合规经营质量水平。
围绕全年目标和攻坚任务，全面梳理分析集团范围内所有结算审计项目情况，逐一分析项目进展重点、难点。在集团范围内选拔借调优秀工程造价技术管理人员充实力量，形成了审计组长“一条龙”负责制，组织成立30余人的专业审计团队，连续工作1个月，统筹协调工程竣工结算、现场收方、召开协调推进会50余次，全面完成了启动区河边段、奓口庙至金家林及1、2、4号路等项目的结算审计和会展三期初审工作，集中攻坚完成结算项目16个。同时细化完善工作计划，构建集团与子公司上下联动机制，全面推进项目财务决算，完成37个项目的财务决算。
在此基础上，出台《进一步加强工程建设项目造价监管的管理办法（试行）》，开展重点项目规范管理、成本控制巡检工作，对各参建单位合同履约、现场管理、“三单一证”、设计变更、分部验收、建设材料认质认价程序等提出意见，初步建立了集团工程项目价格信息库，为后续工作奠定了坚实基础。
