在集团作风效能建设对标行动动员部署会召开后，各子公司、集团各部门积极响应集团党委部署要求，迅速抓好贯彻落实，掀起了新一轮作风效能建设高潮，切实把抓作风建设成效转化为促落实提效能的第一动力，推动作风效能建设对标行动走深走实，不断向基层一线延伸。
集团工程管理部围绕项目建设抓作风，紧密围绕项目目标，紧扣时间节点，强化责任落实和过程管控，集中力量推进绵阳城市规划展览馆等16个省市重点项目建设，以重点项目建设成效检验作风建设。截至目前，集团16个城建攻坚、交通攻坚、省市重点项目累计完成投资约9亿元。
集团投资发展部围绕投资管理转作风，紧盯投资管理过程风险防控，做实做细建章建制工作，通过修订《贸易监督管理办法》，制订《710公海赌赌船下属企业主业发展情况监测分析制度》等5项制度，推动形成投、管、退闭环工作机制，把落实作风提效工作化作推进项目投资的新动力。截至目前，集团已投产项目4个，完成投资逾11亿元，两个重点产业投资项目取得实质性进展。
集团综合管理部围绕“三办”工作提效能，组织全员对标对表梳理工作进度，补齐问题短板，通过“刀刃向内”找问题，将工作中存在的难点、卡点暴露在阳光下，共查摆出“整治状态不佳”“做实文会管理”2个大项6个具体问题。通过“自我加压”转作风，把解决问题的重点、节点落实到人头上，要求做到短期内容易解决的问题立行立改、销号处理，一时难以整改的问题明确责任时限，持续整改，以作风建设新成效促成“三办”工作新实效，进一步提高服务管理质量和综合保障能力。
高新建设公司围绕加强干部管理强力推动作风建设。该公司紧紧抓住干部这一“关键少数”，成立由公司党支部书记兼董事长担任组长的专项行动领导小组，建立整改月报机制，加强干部分析研判和管理，扎实推进干部作风自查工作，仅用11天时间圆满完成会展中心方舱医院建设任务，展现了“科发速度”。面对房产销售下行的趋势，组织召开房产促销研判工作会，找准问题症结，拓宽工作思路，务实促销举措，5、6月实现房产销售约1.28亿元。
国豪种业公司把纪律规矩挺在前面，坚持抓早抓小，严肃工作纪律，树好企业形象，组织人员深入公司各部门走访，深挖细纠工作作风问题。围绕上班仪容仪表随意、办公环境杂乱、考勤纪律不严、工作日志提交不及时等问题强化内部监督检查。梳理汇总8个方面共12个具体问题，截至目前，已完成问题整改6个，通过加强办公环境和秩序管理，落实“月度检查”与不定期抽查相结合，对落实情况较差部门进行通报。
通富弘业公司积极践行“一线工作法”，激发作风建设新活力，召开作风效能建设工作落实会，要求中层及以上干部深入到项目一线，眼光向下、重心下沉，在一线寻找办法、增添措施、解决问题。现科技城物流产业园科技物流大道、铁港大道工程已竣工通车。对上争取获得四川省物流发展专项资金补助100万元。
