随着集团发展思路的转变，内部审计已成为必要的“防疫系统”，从查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。
上半年，在深入分析企业管理需求的基础上，根据集团2016年整体工作目标，集团按照各公司经营特点和实际情况，结合关键控制点和阶段性工作重点，围绕经营管理、风险控制、内控制度建设、预算管理控制、效益效率等重点方面，先后开展了久盛公司、担保公司风险控制及代偿追偿方面的专项审计，长泰公司资产经营管理专项审计，各公司现金盘点突击专项检查，2015年工资预算总额控制的专项审计和天达公司2016年1-3月业务接待费的专项审计。
通过审计监督，强化风险控制意识，有效防范委贷、担保业务风险，积极探索高效追偿的办法，有效降低风险，提高自身发展水平；就长泰而言则通过对存在的问题提出合理化建议，结合自身情况制定出整改措施，为下一步资产经营改革转型积极探索新路子，推动集团资产优化资源、盘活资产，实现市场化和效益化；对接待费用增幅较大的公司进行以审促改，也是严格贯彻中央八项规定和规范三公经费的要求，督促各公司在经营活动中严格控制成本费用，合理安排预算，达到经费管理制度化、规范化标准，使预算控制落到实处，实现利益最大化。
内部审计是充分对集团部门、子公司的经营管理活动进行监督，促使其合法合规，同时防范经营风险，提升集团控制力，保障集团资产效益最大化。总结经济活动的规律，揭示未被充分利用的人财物的内部潜力，提出改进措施和建议，加强成果应用，最大化的促进经济效益提高，让内部审计在企业经营管理中发挥更大的增值作用。
