——集团召开2013年上半年财务工作会
7月23日，710公海赌赌船2013年上半年财务工作会在孵化大楼会议室召开。会议由集团财务总监梁勇主持，集团全体财务人员参加了会议。
会上，梁勇总监认真听取了集团和子公司上半年财务总结和财务分析，并就年度目标任务完成情况、土地成本返还、在建项目财务管控、内部成本控制等重点内容与参会人员进行了深入交流。会议指出，上半年集团财务工作取得了明显的成绩：一是扎实做好了日常财务工作；二是做好集团全面预算管理各项工作；三是积极配合融资部做好了非常扎实的基础工作；四是下达了运行费用额度，运行费用控制取得了良好的效果；五是严格落实好圣二期项目贷款资金使用监管。
会议强调，如果没有财务队伍辛苦的基础工作，就不可能有集团公司直接融资的重大突破。伴随着集团公司2013年十大项目的陆续上马，项目核算和资金监管难度日益增强，集团财务工作面临着来自各个方面的压力。首先，集团公司直接融资的突破，带来的是公开市场对集团公司财务状况的关注，目前半年已经过去，而集团公司尚未实现时间过半、任务过半的目标，尤其是主营业务收入、主营业务利润层面，存在较大缺口；其次，本年度十大项目遍地开花，一方面使集团资金压力尤显巨大，另一方面在建项目尤其是使用政策性资金的项目推进受阻，致使贷款资金闲置、财务费用与日俱增；再次，财务人员素质参差不齐。集团公司业务多元化，对财务人员参与管理决策能力提出了更高的要求，目前财务、税务、国土和资本市场的政策知识掌握，到走向市场、控制风险的能力水平，与公司要求都存在较大差距。
会议要求，下半年公司的财务工作开展要突出四个重点内容：一是围绕全年目标任务，加大力度抓收入。要制订下达切实可行措施，着重做好土地成本返还、商品房、统建房销售等方面工作和建安收入的确认，工作具体到单位，任务落实到人头。要按月计划和汇总完成情况，统筹任务推进与完成。二是加强项目核算管理。要严格按项目管理制，搞好项目资金统筹支付和竣工结算项目的动态管理，加强项目运营分析，提高财务管理水平。三是继续加强巩固全面预算阶段性成果，加强成本费用控制，规范资金管理与调度，防止无序和失控。四是资金风险可控的前提下，充分利用好账面资金时间差，加强资金运用，提高资金使用效率。五是围绕素质提高，加强财务人员队伍建设。进一步加强学习培训，提高业务知识水平；进一步强化敬业精神，打造操心、细心、稳健和奉献的财务人员队伍；强化遵章守纪意识，为公司安全、单位负责人安全和个人自身安全负责；树立理财和经营思想，在学习中要意识到紧迫感与危机感，从企业经营和资金运营的角度，提升财务工作的整体水平，为集团公司经营发展提供强有力的资金保障和管理支持。
