9月12日，集团公司副总经理倪丹、郭颖实，财务总监梁勇带领审计部、工程部和融资部等部门赴成都高新投资集团有限公司交流学习。成都高投集团副总经理许君如，投资部部长徐亚平，审计部部长肖青彬，财务部资金中心主任曾金山，高新置业工程部部长李欣洧等参与座谈。双方就各自公司基本情况、运行情况和好的经验做法进行了沟通交流。
成都高新投资集团有限公司是高度依托政府资源而建立的具有可持续经营能力的高科技产业园区投资运营商。该公司成立于1996年9月，现注册资本77亿元，主要负责高新区南部园区和西部园区的整体开发，主营业务有产业投资、建设开发和园区配套增值服务三大块。2011年，成都高投集团实现营业收入39亿元，净利润1.82亿元，资产规模达279亿元，净资产65亿元。
考察调研中，成都高投着重介绍了项目管理、财务管理和审计管理等工作领域的先进经验和案例。成都高投的成功运营给我公司带来的启示主要有：一是主营业务高度市场化。成都高投虽然高度依托政府资源，但无论是经营管理，还是运作机制，都已经决然走上市场化运作道路，并逐步与政府体制划断关系，自主经营，自负盈亏。二是子公司的发展是集团的命脉。成都高投下设的子公司与集团关系明确，责权清晰，集团为子公司走上良性轨道营造了很好的发展环境。从反哺造血功能到资源配置，从专业化细分到功能重组，集团通过努力把子公司培植壮大，使其具备抵御市场风险的能力。
纵观国有投资企业发展壮大的成功案例，都是从市场化的阶段起步，逐渐做大做强。集团公司已经在市场化改革中迈出坚实的一步。他山之石可以攻玉。通过本次考察调研，我们有理由更加坚定地走集团发展壮大之路，坚持在市场中打拼，在市场中成长。
