为进一步提升集团人力资源管理水平，着力打造与集团战略目标相匹配的人才队伍和人力资源管控体系，助推集团向国内一流产业投资集团转型发展。7月-11月，集团党委副书记、工会主席朱玉平带队赴各子公司开展人力资源调研工作。
调研期间，朱玉平听取了各子公司关于人力资源管理工作情况、当前工作中面临的困难及下一步工作打算的汇报。重点了解了各子公司组织架构、“三定”情况、现有人员年龄、学历及职称、负责人薪酬、绩效及聘任情况、人力资源授权需求、临聘人员管理及使用情况以及其它人力资源管理上存在的问题。
朱玉平强调，一是要积极推进“三项制度改革”，要结合企业发展趋势、人才成长规律、板块间差异等各种因素，进一步完善分配和激励机制，逐步建立规范的职位序列。二是针对子公司经营层，要严格推行任期制、契约化管理，并按照一企一策的原则，逗硬考核、管理。三是要完善岗位说明书，优化岗位设置，按需设岗，因岗设人，力求人岗匹配，人尽其才。四是要建立员工职业规划双通道，畅通员工成长和职业发展通道，鼓励员工提升学历和专业技术能力。五是关于员工招录方面，要规范招录程序、明确招聘标准、提高甄选质量，并结合绩效考核等管理手段，形成常态化退出机制，真正做到员工能进能出、能上能下。六是培训工作要结合现有人员工作中存在的明显短板，开展针对性能力提升培训，不断提升员工工作实效。
此轮调研既加强了集团本部与各子公司的双向沟通，使“我为群众办实事”在人力资源工作中进一步得到融合体现，同时也为下一步集团人力资源“十四五”规划，奠定了坚实基础。
