为深入贯彻落实中央、省市国资委关于推行国有企业经理层成员任期制和契约化管理工作要求，11月3日，710公海赌赌船召开推行子公司经营层成员任期制和契约化管理改革专题推进工作会议。集团党委书记叶建宏出席会议讲话并作工作安排。党委副书记、工会主席朱玉平主持会议。总会计师文镜、监事会主席王霞、副总经理王昊出席会议。
会议学习了中央、省市关于任期制和契约化管理相关政策文件，传达了市国资委“全市国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革推进会议”精神及集团关于推行子公司经营层成员任期制和契约化管理方案、任期制和契约化薪酬及绩效考核管理办法，并对集团子公司经营层成员全面推行经理层成员任期制和契约化管理工作进行再推进、再部署。
会议指出，全面推行经理层任期制和契约化管理，既是落实国企改革三年行动和推进市场经营机制改革的必然要求，也是激发内生动能、推动集团高质量发展的关键举措和重要举措，对深化三项制度改革、实现“干部能上能下”具有重要意义。
叶建宏讲话强调，一是要切实提高政治站位。要充分认清推进经理层成员任期制和契约化管理改革，是落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”要求的实际举措，是贯彻“国企改革三年行动方案”的具体行动，是对坚守做强做优做大国有企业初心的具体要求。要充分认清推进改革工作，是激发企业内生活力动力的关键举措，是深化三项制度改革的“关键一招”。二是要加快推进任务落实。2021年是推动国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。要进一步加强宣传教育和思想引导。讲清推进任期制和契约化为主改革的重大政治意义和企业发展转型的现实需要，讲清标准要求、方法步骤。要进一步健全推进落实机制，建立健全培训学习、进度调配、科学评估、检查督办、联系协调等保障机制，及时解决改革推进工作中的重大问题，确保精准把控推进改革的进度和质量。要进一步做好基础性工作。根据市国资委下发的“四书一合同”模板，认真细化和制定集团内部操作模板，尽快细化流程，完善经理层成员的“岗位说明书”，制定详尽的“权责清单”。三是要准确把握关键节点。要重点突出任期管理的规范化和常态化，通过明确任职期限，保持经理层成员的相对稳定；通过一人一岗签订差异化的岗位聘任协议，并严格履行聘任协议，切实打破经理层成员的“铁交椅”。要重点突出契约目标的科学性和挑战性，坚持“一人一表”，避免“一刀切”，坚持“跳一跳、摸得着”，避免契约目标过高或过低“两头冒”。要重点体现薪酬兑现的强激励和硬约束，坚持业绩导向，强化精准考核、有效激励，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，合理拉开经理层成员间薪酬差距，打破“高水平大锅饭”。要重点强调考核的刚性退出，促进经理层成员正常更替、人岗相适，增强经理层队伍活力，推动企业迈上高质量发展新台阶。
集团部门负责人以及各子公司、波鸿实业主要负责人、分管领导参加会议。
