2月8日，710公海赌赌船以视频会议方式，举行2020年度总结大会。集团董事长蒋代明出席并讲话，党委书记叶建宏作党委工作报告。党委副书记朱玉平主持会议。集团副总经理梁勇、王峰，总会计师文镜、纪委书记向阳、监事会主席王霞、副总经理王昊在集团本部主会场出席会议。
会议宣布了集团《关于2020年度目标任务考核分数的通报》《关于表扬2020年度先进单位、优秀干部和优秀员工的通报》，与会领导为获得表扬的先进代表颁奖。
蒋代明在讲话中用“困难前所未有、成绩来之不易”总结2020。他指出，一年来，我们众志成城抗击疫情，国内子企业员工及主要家庭成员未出现确诊或疑似病例，疫情防控形势平稳可控；全力开展融资突围，全年融资到位213亿元，平均综合融资成本控制在市国资委下达标准之内；忠实履行使命责任，聚焦科技城建设，完成投资84.13亿元，推动安昌河综合整治项目完工，综合管廊项目建设全面提速，会展中心三期全面建成，创新中心三期装修加快收尾。成功完成京东方绵阳项目募投任务，六合特材技改项目建成投运；紧紧围绕创收增效，加强市场拓展，实现营业收入119.13亿元，实现利润总额3.4亿元；始终坚持党建引领，深化改革创新，凝聚了强大合力；紧紧依靠市委政府，化解重大风险，迎来了发展机遇。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”蒋代明强调，2021年，是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局之年,也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。绵阳正面临成渝地区双城经济圈建设等诸多国家重大战略交汇叠加的历史性机遇。我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对四川工作特别是对绵阳工作重要指示精神，全面贯彻落实省委、市委决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，聚焦科技城新区建设，加大融资、投资和建设力度，深化改革创新和市场拓展，努力为中国科技城和西部现代化强市建设贡献更大力量。
蒋代明从“守牢底线”“与时俱进”和“奋勇争先”三个方面，对集团2021年工作作出安排部署。关于“守牢底线”，一要管控债务风险，避免债务违约。以不发生债务违约和系统性风险为第一要务，不断增加流动性、增强融资能力；二要狠抓疫情防控，确保万无一失。严格按照中央、省、市要求，有效控制和降低新冠肺炎疫情传播风险；三要管控事故风险，确保安全生产。深入实施安全生产专项整治三年行动计划，落实安全生产清单制管理，坚决遏制安全责任事故发生。关于“与时俱进”，一要强化党建引领，深化改革创新。深入贯彻落实《深化国有企业改革三年行动方案》，扎实推进“1+N”改革树标行动，力争在全面深化改革上形成更多经验；二要加强队伍建设，夯实人才支撑。进一步巩固提升“三项制度”改革成效，探索推进员工持股、事业合伙人制，打造务实、精干、高效队伍；三要加快往来清收，实现良性发展。加大应收款催收力度，完善健全项目投入退出机制，推动六合特材上市。关于“奋勇争先”，一要聚焦新区建设，在加大基础设施投入，服务保障科技城建设上作出更大贡献；二要加大投资力度，在服务产业发展，助推科技城产业转型升级上发挥更大作用；三要强化市场拓展，在提升经营效益，推动公司持续健康发展上创造更大业绩。
蒋代明强调，过去一年，实“鼠”不易。我们紧紧依靠那些埋头苦干的人、搏命硬干的人、愿意为民请命的人、敢于舍身求法的人走了过来。未来一年，我们要“牛”转乾坤。面对这样那样的风险挑战，我们务必发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，永远保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑，永远保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，不断争取更大胜利，努力再创新的辉煌。
叶建宏在党委工作报告中指出，2020年，集团党的各级组织和广大党员始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深化“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化为主线，以开展“市国资国企党建提升年”活动为契机，以市委巡察问题整改为支撑，以党建“强基固本”为重点，坚持强化思想引领，紧扣生产经营，狠抓党建工作，集团党的建设取得新成效，为集团高质量发展提供了坚强政治保证和组织保障。一是聚焦做到“两个维护”，持续推进政治建设，进一步强化了政治责任，纯正了政治生态，体现了政治担当；二是聚焦强化理论武装，不断加强思想建设，党的创新理论学习有新成果，主题教育常态化制度化落实有新成效，理想信念教育质量有新提高；三是聚焦职能作用发挥，着力夯实组织建设，党委核心领导作用充分发挥，基层组织建设得到进一步夯实，干部队伍人才建设导向鲜明；四是聚焦抓严抓细抓实，切实抓好作风建设，作风专项整治成效明显，巡察问题整改较真逗硬，抓落实作表率行动持续深入；五是聚焦加强监督制约，强力推动纪律建设，强化规矩意识，夯实组织领导，加大问责力度；六是聚焦有序复工复产，扎实做好疫情防控，取得武汉工厂“零感染”的优良成绩。
在肯定成绩的同时，叶建宏深刻剖析了集团党建工作存在的问题和不足，并对2021年党委工作作出部署。他强调，一是实施领航工程，持续提升政治建设的引领力。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一议题，深入学习领会好新发展理念所蕴含的理论体系，始终保持集团建设发展的正确方向。全面加强党的领导，建设良好的政治生态。二是实施铸魂工程，持续提升思想建设的向心力。围绕纪念建党100周年，广泛开展中共党史学习活动，持续提高党课教育，强化党建文化建设，提升集团党建工作影响力。三是实施强基工程，持续提升组织建设的战斗力。创新开展“党建+项目保障、党建+成本控制、党建+服务一线、党建+安全生产”等主题党日活动，着力推进党建工作与生产经营深度融合。四是实施求实工程，持续提升作风建设的感召力。以缰不离手、马不离鞍的定力和抓铁有痕、踏石留印的狠劲，持续抓好巡视巡察问题的整改，确保取得实实在在的成效。五是实施阳光工程，持续提升纪律建设的保障力。持续加强预防教育、完善监督体系、严肃执纪问责，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。
会议指出，2020年，经理层在集团党委和董事会坚强领导下，克服新冠肺炎疫情等不利因素影响，攻坚克难、改革创新、奋勇逆行，圆满完成了融资投资、项目建设和生产经营各项任务，取得了来之不易的成果。一是防疫有成效；二是融资有突破；三是投资有亮点；四是项目有提速；五是经营有拓展；六是管理有创新。
会议深入分析经营工作存在的困难和问题，并有针对性地提出经营工作要求。他强调，2021年，要紧扣深化创新改革和持续健康发展这条主线，打赢新冠肺炎疫情防控总体战，深度融入成渝双城经济圈，深耕科技城新区建设，确保集团“十四五”开好局、起好步，向党的百年华诞献礼。一要优化融资结构，完善风控措施；二要清理往来债权，提升资产质量；三要盘活存量资产，加快保值增值；四要发力重点基建，严格安全环保管理；五要做强生产制造，拓展现代服务；六要推进体制创新，深化机制改革。
本次会议共设有20个分会场。集团中层副职、优秀干部和先进个人在集团本部分会场参会；各子公司经营班子成员、先进个人在本公司视频会议室参会。
