（图为监审部组织施工、初审、复审单位集中办公会议现场）
针对工程结算审计牵涉面广、时间跨度长、协调单位多的实际情况，集团积极探索思路，创新工作方法，统筹协调各方资源，采取审计+服务的模式，多举措推动工程结算审计，大大缩短了审计时间，有效化解了审计问题，取得良好工作效果。
---抢抓工期，加快审计进度。磨刀不误砍柴工，按照“一项一项抓对标，一件一件抓落实”的要求，对近三年工程结算审计存在的问题进行系统梳理分析，倒排工作节点、明确解决措施、落实责任人员，加速集团工程项目审计进度。
---创新方式，提高审计质量。结合工程审计系统性强的特点，坚持“程序不减、时间缩短”的原则，运用现场办公、集中复核审计模式，切实增强审计透明度，提高了审计实效性，确保工程造价准确性。
---客观公正，化解审计难题。在尊重施工合同和客观事实的基础上，加大对工程结算审计单位的管理考核力度，促使审计人员依据合同约定履约尽责，发挥应有的审计作用，确保审计成果经得起历史检验。
---加强指导，提升服务意识。牢固树立“监管+服务”的工作理念，指导督促各专业子公司规范送审，从源头上提升工程审计质量。积极协调审计主管部门和中介单位，努力寻求解决问题的措施和办法，提升审计工作的规范性。
2018年以来，监察审计部按照集团总体部署，组织召开审计协调会10余次，专题技术讨论50余次，为科技城集中发展区市政项目、绵阳会展中心二期、经开区生产力促进中心等重点项目合同计价、定额计价、经济技术签证等提供了有力审计支撑。全年审结工程项目29个，送审金额9.1311亿元，审减额1.5884亿元，审减率17.39%，达到了预期审计效果。
