8月3日，集团监事会系统半年工作小结会议在集团五楼会议室召开。集团纪委书记、监事会主席杨平主持会议，集团监事会及各子公司监事会全体成员参加会议。
集团监事会办公室、各子公司监事会负责人围绕上半年工作开展情况向会议作报告。杨平对各单位工作开展情况进行点评并作重要工作安排。
杨平指出，各单位监事会上半年工作取得了明显成效和进步，一是监督检查工作的业务素质有了明显的提高，监督检查发现问题和督促推进解决问题的能力取得明显进步；二是通过常态化监督检查工作的开展，各企业接受监督检查的意识进一步提高，整改响应力度明显加大；三是监督检查的业务面拓宽，在审计发现结果运用、纪检监督以及督查督办相互融合推进工作有所加深；四是监事会工作机制和制度进一步完善，各子公司监事会队伍以及制度建设取得明显成效；五是责任意识全面提高，特别是在波鸿好圣、汉龙资产包处置等方面，充分体现了干部队伍高度的责任心。
杨平强调，各单位要站在服务公司发展的高度，充分发挥监督工具作用，通过监事会工作动态报告、监事会提示函、整改函，全面履行监督职责，促进公司持续健康发展。全体监事会成员既要敢于监督，也要善于监督，在实践中琢磨专研、改进提升。一要进一步强化制度建设，通过发现问题促进制度的建立，结合集团业务发展，推进完善监督检查制度；二要全面深入了解学习集团业务链，在投资、建设、资产经营方面提出好的建议意见，促进盘活资产和国有资产保值增值；三要强化发现问题、整改问题与审计发现、督查督办、问责增效相结合，多管齐下推进业务发展；四要加强业务知识培训，进一步提升履职能力和水平；五要加强对监督企业董事会、经营班子成员的客观评价，努力在企业负责人监督评价方面探索新的监事检查模式；六要探索建立监督检查工作的激励机制，充分调动监督检查的积极性。
