（杨平到高新公司负责的集中发展区综合管廊项目现场督查）
12月13日至14日，集团党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席杨平一行，对集团实施的科技城重点工程项目进行现场督查。集团综合办、工程部、监察审计部等相关单位人员参加督查。
在现场督查过程中，杨平听取了各责任单位负责人对所属项目的目标任务完成、工作计划、存在的问题及困难等情况的详细报告，并深入项目现场实地查看了各工程项目的建设推进情况。针对工程项目中分别存在的拆迁受阻、资金短缺、手续办理滞后、规划调整影响、退出机制未落实等问题和困难，杨平组织相关部门现场研究，并提出对策建议。
（杨平到天达公司负责的仙海环湖路支线工程项目现场督查）
根据各工程项目实际情况，杨平对各责任单位提出要求：一是要明确目标任务，狠抓项目进度。各责任单位要对照集团与各子公司下达的年度目标任务，对未达到目标进度的项目作出科学的施工计划，抢抓工期，确保全年项目建设目标任务全面完成。未开工的要积极做好前期工作，力争早日开工；进度缓慢的要挂图作战、倒逼建设进度。各责任单位要加强沟通，相互借鉴学习项目管理协调、工作推进等方面的成功经验。二是要突出问题导向，着力解决问题。各责任单位要对项目存在的问题和困难进行梳理，找准问题症结，制定解决问题的方案和时间表，推动项目问题限期解决。加大与市级职能部门和项目属地政府的对接和协调力度，落实专人跟踪办理相关审批手续，努力解决制约项目推进的拆迁瓶颈问题。三是要切实履行职责，确保安全稳定。各责任单位务必在确保工程质量和安全的前期下，加快推进项目建设，各级工程管理人员要履职尽责，强化施工现场管理，严格落实防火、防盗、防触电、防高空坠落、防基坑和边坡垮塌等施工措施，防范各类安全事故发生。元旦春节临近，要求各单位提前排查可能出现的不稳定因素，并及时研判分析，落实预案防控风险，避免因材料款、民工工资支付等问题引发群体性事件。
（杨平到发达伟业公司负责的梓州产城新区项目现场督查）
