随着我国投资体制改革的不断深入,政府投资项目的传统管理模式已由“投、建、管、用”多位一体的模式逐渐向“投、建、管、用”职能分离的模式转化。而且近年来全国各地均已开始推行政府投资项目“代建制”，长泰公司农业生态园项目正属代建回购项目。
为防止投资总额不锁定、投资回收期漫长、投资收回无保障等情况，集团对长泰公司农业生态园项目进行了审计跟踪。农业生态经济园项目由经开区管委会作为业主，经科技城管委会批准立项，由科发长泰公司（原三江开发建设公司）实施项目代建。该项目总投资46,528.83万元，项目建设周期3年（即2008年-2010年）。
为支持园区建设，发展园区经济，710公海赌赌船在农业生态园项目上累计投入资金41,144.87万元，已完成大部分建设（拆迁原因未完工部分正在复工）。由于历史遗留等多种原因，经开区未及时支付项目回购款项，导致项目产生总投资逆差21,894.22万元。集团下一步将积极与经开区对接、全力协调，化解投资风险。
此次跟踪审计旨在发挥审计在保障企业健康运行的“免疫系统”功能，为提高项目的管理水平和经济、社会效益,防范投资不能退出的风险，为促进公司持续健康发展保驾护航。
