——集团法务部深入各子公司开展法务调研工作
开年以来，集团法务部秉承“风险控制常态化、企业效益最大化”的理念，创新工作机制模式，积极沟通、主动作为，通过建立上下通畅、步调一致和统一高效的沟通协调机制，使集团各项法务工作高效推进、各项法律风险得以有效管控和化解，确保了国有资产安全。
集团法务部通过实地走访、会议座谈、查阅资料及对接法律顾问等方式，对集团和各子公司经营管理过程中存在的法律风险进行了集中梳理排查，初步建立了集团法律风险管理台账管理系统，构建了全方位、无死角法务动态管理机制，确保了法律风险的真实性、全面性和准确性，为下一步处置化解奠定了坚实的基础。
针对集团及各子公司现阶段的急难险重项目和历史遗留问题纠纷等事项，集团法务部与法律顾问及时充分沟通，多方搜集证据材料，通过牵头组织专题会议，深入现场走访，面对面与当事人沟通，开展诉讼活动（保全查封）等手段，并主动与市级部门和辖区政府沟通对接，梳理形成了一系列的解决意见建议。在集团的坚强领导和相关单位的密切配合下，部分历史遗留问题处置工作已取得重大进展和阶段性成果。其中，集团所属科创区八角村B宗纠纷土地上构建筑物拆除补偿工作已基本完毕，土地已恢复控制，后续扫尾工作有序推进。该事项的解决，标志着长达14年的历史遗留问题将最终得以圆满化解。
下一步，集团法务部将切实转变思维，创新工作思路，完成从一个纯粹的“法律部门”嬗变为“拥有法律技术的商务部门”，充分发挥“事前预防、事中控制、事后救济”作用，提高集团合法合规水平，有效管控和化解各类法律风险，减少集团被指控和诉讼失利风险，为集团持续健康发展保驾护航。
