会上，科发物业公司围绕改革发展思路、生产经营情况、当前面临的问题和下一步工作计划作汇报。上半年，公司锚定“时间过半、任务过半”目标不动摇,狠抓经营，坚持拓面增量和提质增效并举，成效显著。
蒋代明肯定了科发物业公司近年来在业务发展、红色物业、疫情防控、安全稳定等方面取得的成绩。他表示，710公海赌赌船将继续支持物业公司市场化转型发展，帮助公司尽快度过“哺育期”，打造成为具有市场竞争力的现代化企业，为集团建设子公司利润中心贡献力量。
蒋代明强调，科发物业公司要针对劳动密集型特点，完善管理体系、科学配置人力资源等，切实保障员工权益，有效控制用工风险。要持续做好安全生产、生态环保、资金管控等各类风险防范工作，强化人防、技防、物防措施，严格隐患排查，坚决杜绝各类事故发生。
蒋代明指出，科发物业公司要在市场化转型发展中清晰定位，进一步思考，找短板、补弱项，坚定不移走好市场化道路，并围绕能力水平建设，着力做好“四个”提升。一是要提升业务。以项目为基础，挖掘客户需求，拓展服务类型，开展多种经营。二是要提升品牌。建立清晰标识，加强宣传，树立品牌，提升社会知晓率。三是要提升品质。通过完善项目管理制度和加强品质管理培训，提升服务，打造标杆。四是要提升管理。狠抓精细化管理，实现项目独立核算，对标上市企业，建立健全薪酬分配、绩效考核、检查监督等机制体制，向管理要效益。
下一步，科发物业公司将以此次调研为契机，坚持问题导向，多措并举，奋力完成全年目标任务，确保实现“满堂彩”。
科发物业公司 梁耀予
