7月10日，710公海赌赌船董事长蒋代明率队调研科久置业2023上半年经营工作情况。集团党委副书记朱玉平，科久置业经营层参加调研。
调研组听取了科久置业关于上半年经济指标完成情况和在建、储备项目推进情况的汇报，指出，在过去的半年时间里，科久置业公司全体干部职工勠力同心、主动作为、敢拼敢干，各项工作取得了一定成绩，但也还在不足和问题。
调研组要求，科久置业公司要加快推进已完工项目清算、审计、移交工作，妥善处置化解遗留问题，轻装上阵谋发展、大步向前搞改革。一是以改革为牵引、找准自身定位，锚定一年目标、做好三年打算、制定五年规划，确保一张蓝图绘到底；二是以改革为牵引、找准市场定位，横向对标千城置业、长虹置业，学习其在市场化转型的成功经验，纵向对标富临、东原等本地民营开发企业，汲取其在项目前期筹备、营销推广、成本管控等方面先进理念；三是以改革为牵引、加强管理体系建设，厘清权责边界、明确责任分工，打造科学化、规范化、流程化的项目管理流程，有效提升管理水平；四是以改革为牵引、加强人才队伍建设，选优配强经营班子，合理设置内部机构，提高员工综合素质，激发干事创业活力。
调研组强调，全体科久人务必要统一思想、提高认识、上下齐心，摒弃“等靠要”、提振“精气神”，以不破楼兰终不还的决心，持续推动公司改革发展取得新突破；以咬定青山不放松的韧劲，全力推动各项工作，确保全年目标任务顺利完成。
